这可能是韩国规模第二大的上市案。
创业之初的杨宁，拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。他想把这件事告诉所有员工，但是又不确定这种情况下能不能完成半年任务，所以内心很矛盾。
这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。
深圳市有棵树旗下的深圳海豚跨境科技有限公司，被称为中国进口母婴用品最大的供应链平台，为国内众多的电商平台供应商品。从2016年6月8日复活到现在，公司股价已经翻了接近3倍。
这意味着，新三板有三分之一公司是“僵尸”。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。
所以投资人越来越难做，一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。而我们不太愿意交出公司的控制权，一直都在找财务投资。
